Corporate values in local contexts: work systems and workers’ welfare in Western and Eastern Europe. Max Planck Institute for the Study of Societies (2007), Working Paper 07/1

Zvýšená medzinárodná konkurencia predstavuje výzvy pre organizačné postupy spoločností vrátane riadenia ľudských zdrojov. Pre nadnárodné spoločnosti pôsobiace súčasne v rôznych miestnych podmienkach táto výzva znamená rozhodnúť sa medzi voľbou univerzálnych osvedčených postupov alebo prispôsobením svojej zamestnaneckej stratégie rôznym miestnym štandardom v hostiteľských krajinách. Čo ovplyvňuje, či sú pracovné praktiky podobné alebo odlišné, keď sú zasadené do odlišných podmienok? Prečo sa niektoré spoločnosti zaviazali k sociálnemu zabezpečeniu svojich zamestnancov, kým iné nie? Tento článok sa pokúša odpovedať na tieto otázky štúdiom pracovných praktík, menovite pracovných systémov a sociálnych výhod, v holandskej nadnárodnej spoločnosti (MNC) a jej výrobných pobočkách v západnej a východnej Európe. Dôkazy naznačujú, že pozorované trendy možno najlepšie vysvetliť súhrou troch faktorov. Racionálny ekonomický záujem, firemné hodnoty a miestne inštitúcie prinášajú dodatočné pracovné postupy, ktoré sú zakotvené, ale nie prispôsobené miestnym štandardom. Hodnotový systém MNC sa podieľa na tom, že štedré benefity sú ponúkané bez priameho vzťahu s maximalizáciou zisku spoločnosti a bez vonkajších spoločenských a inštitucionálnych tlakov na poskytovanie takýchto benefitov.